AUDITORI DE BARCELONA ... O ÉS L'AUDITORI D'ATENES? ESPERPENT

A l'Auditori de Barcelona, no existeix servei d'informació, en la pràctica. Gairebé impossible que contestin.


FINALMENT es posa un telefonista, molt amable. No sap res. Intenta posar-me amb taquilles. Impossible: em diu que estan ocupades venent entrades.


No desespero: pregunto al telefonista simpàtic si puc treure abonaments per la música de cambra. No ho sap. Li dic si estarà obert aquest Dilluns; tampoc ho sap. Em dona un consell "molt pràctic": truqui abans, perquè no li puc assegurar si estarà obert. Literal: "Com que aquí molta gent fa pont".


Com que MAI ES POSEN !!! No servirà de res que truqui. Comprenc que alemanys, holandesos, suecs, britànics, francesos ... es cansin dels mediterranis.


El meu amic Noe, mùsic de l' OBC, em diu  que puc fer-ho per la web d'abonaments. Però no es pot escollir seient. Tambè em diu que, potser, l'home que em va contestar era el vigilant. No sè. En fi, gràcies Noé per les teves ganes d'ajudar. 

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TUNEZ Y SUIZA. DOS ELECCIONES IMPORTANTES Y SIGNIFICATIVAS

El pasado Domingo 22 de Octubre, se celebraron elecciones parlamentarias en Túnez y Suiza. Ambas han sido importantes (las elecciones libres siempre lo son) y significativas por el resultado.

TUNEZ

Especialmente importantes las elecciones en Túnez, para la Asamblea Constituyente. Es la primera vez que un país árabe celebra elecciones libres. Ha habido intentos, antes: en Argelia o incluso Marruecos, en Líbano o incluso en Kuwait; pero siempre muy intervenidas por el gobierno o mediatizadas por el poder (que no es lo mismo) o por los países vecinos.

Esta vez en Túnez, la revolución en la calle y caída del régimen de Ben Alí han permitido unas elecciones libres. El resultado ha sido también importante. Ha vencido En Nahda (Renacimiento), islamista moderado, aunque muy por debajo de la mayoría absoluta (90 de 217 diputados). Le siguen varios partidos laicos de centro o socialdemócratas: Congreso por la República (socialista pan-árabe) 30, Foro Democrático (socialdemócrta) 21, Petición Popular (centrista y próximo al régimen laico anterior) 19 y Partido Demócrata Progresista (liberal y encabezado por una mujer) 17.

Los periódicos han destacado varias tendencias. Primero, arrasadora mayoría de los partidos sin conexiones con el anterior régimen. Segundo, moderada victoria islamista: Nahda se presenta como moderado y respetuoso con la democracia (¿como en Turquía?) y ha ganado, pero no arrasado. Tercero, aparición de un “polo” de partidos laicos: liberales, socialdemócratas. Elección importante, que nos enseña cosas que quizá ya sabíamos: las dictaduras (militares y partido único) no son populares; los islamistas son una fuerza decisiva, aunque no hegemónica; más de la mitad del electorado quiere un país laico y moderadamente reformista. Estas enseñanzas se podrían aplicar los otros países árabes.

Quizá lo más importante será la experiencia de gobierno islamista: ¿Se convertirá En Nahda en un partido “demócrata-musulmán”, como varios partidos de la derecha europea se convirtieron en demócrata-cristianos? Esperemos que sí: facilitaría la imparable evolución hacia la democracia de los demás países árabes y ayudaría a la paz en el Mediterráneo.

SUIZA

Las elecciones en Suiza han sido también importantes. Pero no históricas: no es lo mismo la primera elección democrática en toda una región, que la rutina y precisión electoral de un país, que vota cada cuatro años, desde hace ciento cincuenta.

En Suiza, la gran incógnita ere el resultado electoral del Partido Popular Suizo / Unión Democrática de Centro (SVP / UDC), tradicionalmente agrario y centrista, pero “asaltado” (y controlado desde hace años) por la derecha dura y xenófoba. Con este ideario, han ido creciendo hasta convertirse en el mayor partido suizo; y han polarizado la política suiza entre ellos y “los demás”: liberales / democristianos / socialdemócratas.

La incógnita preelectoral era cuánto crecería el SVP, a costa de los partidos centristas tradicionales: democristianos y liberales. La sorpresa ha sido que ha bajado en votos y escaños. El SVP ha obtenido 54 escaños de 200. Seguido por los socialistas / socialdemócratas 46, los radicales (liberales) 31, democristianos 28 y verdes 15 y liberales 12.

El resultado es significativo. Los suizos se empiezan a cansar de discursos radicales, populistas y xenófobos.

El SVP / UDV vence, pero se aleja de la mayoría absoluta, incluso retrocede. En consecuencia, se refuerza el “polo” de los partidos tradicionales, moderados de centro derecha y centro izquierda. Se refuerza, pues, una alternativa de respecto y convivencia, que los suizos aprecian.

¿RASGOS COMUNES?

Las diferencias entre Túnez y Suiza son enormes: geográficas, religiosas, históricas, culturales y políticas. Las alternativas políticas eran absolutamente distintas y elecciones han dado resultados muy distintos. Aún así, puedo ver rasgos comunes.

Túnez y Suiza son países pequeños, con vecinos mucho mayores, y nunca han marcado la línea de sus respectivos continentes: Europa Occidental y el Mundo Árabe. Siempre han sido poco importantes y excepcionales (Túnez, el país árabe más laico, Suiza, el país más democrático y estable de Europa).

Ambos salen de las elecciones con un gran partido, difícil de asimilar: populista nacionalista en un caso, islamista en el otro. Sin embargo estas opciones no arrasan: tienen enfrente a más de la mitad del electorado, laico, internacionalista; y obtienen menos votos de lo esperado. Situaciones interesantes, que nos permiten esperar que los populistas se moderen y los islamistas se adapten a la democracia; o, en ambos casos, los partidos moderados ganen más terreno todavía.

Quizá la paz y de Europa, del Mundo Árabe y del Mediterráneo, como frontera de ambos mundos, dependa de esta evolución. Esperemos que los europeos moderen su voto y acepten la diversidad dentro y fuera de sus fronteras; y los árabes afiancen la democracia y participen los islamistas como opción respetuosa de la libertad.

INDUCIR A INCUMPLIR CONTRATOS ... ¿ES COMPETENCIA DESLEAL?

El Art. 14 de la Ley de Competencia Desleal (LCD) tipifica acciones distintas. Sin embargo, todas tienen en común una relación jurídica derivada de un contrato. El Art. 14 destaca los contratos más significativos: con trabajadores, proveedores o clientes; pero se aplica a otros: distribución, agencia, franquicia, licencia y arrendamiento de servicios o de obra.

1.- Inducción a infringir deberes contractuales básicos
La acción desleal es sólo del inductor y no del inducido. SAP Barcelona 25.May.95.

• El comportamiento desleal consiste en influir en un tercero, para que infrinja deberes contractuales básicos.

• No toda infracción es relevante. Sólo las obligaciones que sean básicas.

1.1.- Captación de clientela y factores de producción
La mera oferta no es inducción a la infracción. De otro modo, se prohibiría captar clientela, trabajadores… y se fundarían derechos incompatibles con la libertad de empresa. SAP Madrid 11.Dic.98 SAP Barcelona 6.Oct.93.
1.2.- Son incumplimientos de deberes contractuales básicos el pluriempleo ilícito, si quebranta la prohibición de competencia, y el empleo de administradores.

2.- Inducción a terminación regular de un contrato

• La acción consiste en influir a otro para que finalice regularmente una relación contractual.

2.1.- La inducción a la terminación regular no es en si misma competencia desleal. El ofrecimiento de mejores condiciones a trabajadores, clientes, proveedores, no es por si solo desleal. La competencia desleal se funda en las circunstancias: reprobabilidad de los medios empleados (engaño) o del fin perseguido (divulgación o explotación de secretos empresariales o expulsión del competidor). SAP Barcelona 1.Feb.96

• La inducción a la terminación es competencia desleal, si se pretende eliminar un competidor. No  son necesarios dolo ni culpa; basta que concurran hechos que revelen que la inducción no puede tener una finalidad distinta de la expoliación.

2.2.- Violación de secretos empresariales

• La inducción a la terminación es competencia desleal, si se pretende aprovechar los secretos del negocio del antiguo principal. Pero no, si sólo se pretende beneficiarse de la pericia y captación profesionales del empleado.

2.3.- Captación de empleados o colaboradores

• La captación de empleados no es en sí competencia desleal. Es desleal la grave disfunción en el funcionamiento de la actividad empresarial ajena. Por ejemplo, el proceder sistemático: influencia sobre todos o la mayoría de los empleados. O usar ex empleados que conocen la organización, para captar colaboradores clave.

• Es competencia desleal la importancia cualitativa de los captados: han de ser indispensables o altamente necesarios.

• Además de sistemática y trascendente, la captación ha de ser abusiva.

2.4.- Captación de clientela

• La captación de clientela será competencia desleal, dependiendo de los medios empleados. Por ejemplo, si se infringe un pacto de no competencia, o se usan listas de clientes secretas y otras informaciones SAP Asturias 18Jun.97 y SAP Valencia 1.Nov.97; o se realiza desde dentro de la empresa, donde se prestan todavía servicios SAP Huesca 21.Ene.95

SAP Barcelona 13.Feb.04
El derecho a la dimisión en el trabajo está recogido en el Art 49 ET. No consta cláusula de no concurrencia. No puede impedirse a un ex-trabajador el desarrollo de una actividad profesional idéntica a la que venia desarrollando. Es irrelevante que iniciara su actividad para la nueva sociedad en un lapso de tiempo breve desde el cese de su anterior actividad.


SAP Barcelona 26.Nov.04
Es esencial, en el Art 14 LCD, la intencionalidad del inductor, que ha de estar dirigida a difundir o explotar un secreto o eliminar a un competidor o el medio empleado para ello (engaño u otro análogo).

DOS JOYAS DE LA CIUDAD DE LEEDS

Leeds es la ciudad más importante del Norte de Inglaterra. Comparte su estructura y gran parte de su historia con otras clásicas ciudades provinciales británicas, como Manchester y Birmingham.

De origen medieval, situada junto a un río y en un cruce de canales, su posición central, sus industrias textiles y mecánicas la convirtieron en una metrópli industrial del S. XIX.

Sucesivas recesiones, la hicieron entrar en crisis, en los años 1960. Una inteligente política de renovación del Ayuntamiento y las fuerzas vivas locales la han permitido transformarse en un centro de servicios, y convertir sus edificios industriales en elegantes apartamentos y oficinas, conservado su aspecto exterior.

Leeds posee también dos joyas arquitectónicas. Características de todo condado inglés, "que se precie": las ruinas de una abadía cisterciense y un palacio aristocrático perfectamente conservado.

KIRKSTALL ABBEY
La abadía de Kirkstall es un antiguo monasterio cisterciense, en Leeds (Yorkshire: Norte de Inglaterra). Está a las afueras de Leeds, en un parque público a la orilla del río Aire.



Fue fundada en el S. XII. Fue cerrada, en la disolución de los monasterios, ordenada por Enrique VIII (S. XVI).

Kirkstall tiene el característico plano de distribución de abadía cisterciense, igual que las grandes abadías inglesas: Fountains, Rievaulx o Tintern.

La iglesia es típicamente cisterciense, de transición entre románico y gótico. Tiene un pequeño coro de dos filas, transeptos y tres capillas que están hacia el este, divididas por paredes. Las ventanas no tienen ornamentación, y la nave no tiene triforio.



Las ruinas del claustro están al sur de la iglesia. En el lado oriental, están dos salas capitulares. Sobre el claustro, se extendía el dormitorio de los monjes, que comunicaba con la iglesia. Al sur del claustro, están los restos del refectorio.

TEMPLE NEWSAM
Temple Newsam es un palacio Tudor (S. XVI), rodeado de jardines y campos, al Este de la ciudad de Leeds.

El terreno fue de los templarios, en la Edad Media; de ahí su nombre de “temple”.

En la época de Enrique VIII, pasaron a manos de una aristocrática familia, que construyó el palacio. Lo acabó heredando Lord Henry Darnley, esposo de Mary Reina de Escocia (“rival” de Isabel I).

Los suntuosos interiores están decorados con sus originales muebles del S. XVIII.




Desde la casa, por la ladera, descienden unos inmensos jardines, diseñados por Capability Brown, el famoso arquitecto de jardines del S. XVIII, creador del concepto de jardín inglés (aparentemente natural y salvaje, pero realmente creación artificial).

WATCHING THE NEW ZEALAND / FRANCE RUGBY MATCH

Two friends have ben watching the New Zealand / France rugby match.

Two very different persons: an Engineer now Director of a harbour in the North of Spain, and a Sollicitor now a Judge in the Noth of England. Both share similar ages, and both love team sports and their regions: Cantabria in Spain and Yorkshire in Great Britain. Both love history and share the same sense of humour.

Both have followed the game. And probably both have been happy with the result.

PAÍS VASCO Y LIBIA. DOS IMPORTANTES NOTICIAS

Dos cambios importantes: Gadaffi desaparece en Libia y ETA anuncia el alto el fuego en el País Vasco. Dos habituales de la violencia en nuestro paisaje, español e internacional, desaparecen.

En Libia, el dictador Gadaffi ha muerto -probablemente linchado. Abre una gran esperanza: que se instale un régimen civil y democrático, después de cuarenta años de dictadura militar. Se mantienen muchas incógnitas: el islamismo político, los enfrentamientos civiles, la reconstrucción del estado ... En cualquier caso, un paso importante, para la construcción de una Libia más libre, mejor. La desaparición de la violencia del dictador.

En el País Vasco, los terroristas de ETA deciden "dar una oportunidad a la paz". También abre una esperanza, después de cuarenta años de amenaza militar a la democracia en el País Vasco. También hay incógnitas: la posibilidad de una izquierda abertzale pacífica, la convivencia democrática en un juego a cuatro bandas (derecha e izquierda, nacionalista y constitucionalista), la superación de los enfrentamientos, el recuerdo de tantos muertos ... Aquí también, un paso importante, para la construcción de un País Vasco más libre, mejor. La posible desaparición de la violencia terrorista, otro tipo de dictadura.

Creo que España y, en general el Mediterráneo, tiene más posibilidades de ser libres y democráticos, y pacíficos, a partir de ahora.

TRANSFERIR LA PROPIEDAD INTELECTUAL A LOS HOSPITALES: VENTAJAS E INCONVENIENTES

Los investigadores de hospitales universitarios y hospitales públicos-igual que los empleados de empresas farmacéuticas o de productos médicos- suelen transferir el fruto de su investigación a la institución. Sus contratos suelen incluir una cláusula de transferencia de sus derechos de patente al hospital.

Actualmente, los hospitales se están dando cuenta de la importante fuente de ingresos, que pueden suponer las licencias de “inventos” o “mejoras”, que se producen entre sus médicos e investigadores.

1.- ALCANCE DE LAS CLÁUSULAS DE TRANSFERENCIA DE PROPIEDAD INTELECTUAL

1.1. Las normas generales: ¿de quién es la Propiedad Intelectual de la invención?

En principio, las creaciones realizadas para el hospital, o en horas de trabajo, son propiedad intelectual del hospital. Lo dicen la Ley de Patentes y la de Propiedad Intelectual y el Estatuto de los Trabajadores.

1.2. Los contratos

En cualquier caso, conviene reflejar esa transferencia de propiedad intelectual, en el contrato entre investigador / médico y hospital; y fijar sus límites. Es la forma de evitar dudas y conflictos.

1.3. Especial atención al “objeto” o "alcance” del trabajo contratado.

La investigación contratada se limita a aquélla descrita en el contrato. ¿Qué pasa con las “áreas grises”? Por ejemplo, investigaciones realizadas en el hospital, pero fuera del objeto para el que el médico está contratado; o inventos desarrollados por el investigador, exclusivamente fuera del hospital.

2.- CONSECUENCIAS DE LA TRANSFERENCIA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL

Para los investigadores y médicos, la transferencia de la Propiedad Intelectual tiene importantes consecuencias y restricciones.

2.1. Registro a nombre del hospital

(i) La transferencia de la propiedad de la invención supone que el hospital será quien se ocupe de registrar las patentes / diseños / propiedad intelectual.

Los hospitales corren con los gastos del registro y su defensa, frente a impugnaciones de terceros.

(ii) El hospital las registrará a su nombre, aunque ha de reconocer la intervención del médico o investigador.

2.2. Control de la invención, por la Oficina de Transferencia de Tecnología

(i) El control de la propiedad de la invención pasará a la Oficina de Transferencia de Tecnología (OTRI) del hospital o la universidad.

La Oficina de Transferencia de Tecnología del hospital puede ser una gran ayuda, para el investigador / médico. Se ahorra la carga financiera y el tiempo que conlleva el registro de patentes / diseños / propiedad intelectual. También se evita las actividades de promoción, negociación y comercialización, con potenciales compradores o fuentes de financiación.

(ii) El inventor puede perder el control del futuro desarrollo de su idea. Todo contrato con un inversor o una farmacéutica o empresa de productos médicos será negociado y aprobado por el hospital.

2.3. Los beneficios económicos de la invención

Como titular del registro, el hospital recibirá los beneficios económicos que se deriven de: su comercialización posterior, o de su licencia.

Ciertos hospitales reparten los beneficios. Permiten que el inventor tenga una participación significativa en el precio de transferencia de la tecnología, los “royalties”, o los derechos de licencia.

3.- CLUSTERS Y START-UPS

3.1. Posibles vías de colaboración

Las invenciones médicas y hospitalarias permiten crear nuevas empresas especializadas. Los contratos entre hospital e investigadores / médicos establecen vías de colaboración: no sólo una participación en los “royalties” y otros beneficios obtenidos.

3.2. De la participación en beneficios a la empresa compartida

Es frecuente incluir cláusulas, en los contratos, que permitan la titularidad común; incluso se organizan estructuras “ad-hoc”. Pasando por fases sucesivas:

(i) Desarrollo en el propio departamento del hospital o en un “cluster” especialmente dedicado;

(ii) Promoción a través de la Oficina de Transferencia de …. (OTRI) del hospital;

(iii) Licencia o comercialización, mediante una nueva empresa (“start-up”), creada entre investigadores / médicos y hospital, con posible participación de capital privado.

4.- ESTRATEGIAS DE FUTURO

Hay algunas estrategias a considerar, incluyendo:

(i) Revisar detalladamente los contratos. Enfocados a proteger la Propiedad Intelectual. Que ésta se defina claridad; y se reparta equitativamente, entre hospital e investigadores / médicos.

(ii) Establecer claramente: de quién es la investigación; qué proyectos concretos son objeto del contrato; quién se ocupará de qué; o cómo participan los implicados en los ingresos.

(iii) Si el investigador / médico aporta al hospital invenciones o proyectos anteriores, dejar claro si se excluyen del contrato; y de la transferencia de Propiedad Intelectual. O lo contrario.

(iv) Si el investigador / médico está empleado por el hospital y tiene un proyecto que le gustaría desarrollar, como parte de una empresa de nueva creación, deberá negociar con el hospital. Para excluir ese invento de su contrato con el hospital; o para obtener una licencia.

(v) Deberá tener en cuenta si la licencia: es exclusiva o no; si incluye un pago inicial; o el reparto del “royalty”, y su relación con las ventas del producto, cuando se comercialice.

En cualquier caso, a la hora de desarrollar una invención médica, siempre debe tenerse en cuenta cuál podría ser la consecuencia: la transferencia al hospital de la Propiedad Intelectual creada por investigadores y médicos.

UN BUEN EJEMPLO. DIMISIÓN DEL MINISTRO BRITÁNICO DE DEFENSA

Primera dimisión en el Gabinete británico, formado por conservadores y liberales y presidido por David Cameron.

El Ministro de Defensa, Liam Fox, ha dimitido, ante las revelaciones de la prensa, sobre el acceso de un amigo íntimo a las interioridades del gobierno y los conflictos de intereses que se habrían generado.

La dimisión del ministro se ha producido, a raíz de la investigación abierta por el Secretario del Gabinete, sobre el asunto. Parece que éste había llegado a la conclusión que se habían incumplido las normas éticas, sobre funcionamiento del gobierno.

FRANCIA Y POLONIA. ELECCIONES PARALELAS

DOS ELECCIONES MUY DIFERENTES

El fin de semana pasado, se celebraron en Europa (Francia y Polonia) dos elecciones muy distintas, pero que han resultado curiosamente paralelas.

El Partido Socialista francés ha celebrado la primera vuelta de las primarias, para escoger su candidato a la elección presidencial. Las elecciones estaban abiertas, no sólo a los militantes, sino a todos los demócratas de izquierda que quisieran votar.

En Polonia, se han celebrado las clásicas elecciones a la cámara baja del parlamento. Con participación ciudadana baja: alrededor del 50% del electorado.

CON RESULTADOS COMPARABLES

En ambos casos, ha ganado el candidato favorito. En Francia, François Hollande (39% de los votos) además, controlaba gran parte del aparato del partido. En Polonia, Donald Tusk (39% de los vostos) era el Primer Ministro, por tanto, controlaba el gobierno.

En ambos casos, la opción ganadora es la centrista reformadora

Hollande tiene un programa moderado, defendiendo la conservación de los derechos sociales, aunque adaptándose a los cambios económicos actuales. Tusk lidera el partido liberal Plataforma Ciudadana (PO), que también apoya la modernización y liberalización de Polonia, pero de forma moderada y progresiva. En resumen, ambos abogan por la internacionalización, el europeísmo, y la adaptación a la modernidad.

La segunda opción, perdedora aunque muy fuerte, es el status quo: socialdemócrata o católico, mutatis mutandis

En Francia, Martine Aubry ha quedado segunda (30%), con un proyecto socialdemócrata tradicional; defensa de los derechos adquiridos por las clases populares, sin mayores concesiones a la nueva situación: soluciones nacionales francesas para enfrentarse a un cambio global. Tenía el apoyo de muchos jerarcas y cargos electos socialistas.

En Polonia, Jaroslaw Kacnynski y su partido (Derecho y Justicia - PiS) han tenido el 30% también, defendiendo una postura muy tradicional: nacionalismo, conservadurismo social y catolicismo; desde otro punto de vista, pues, más de lo mismo. En este caso, Kaczynski tenía el apoyo de muchos jerarcas de … la Iglesia Católica.

El germen de un populismo anti sistema

La tercera opción ha sido sorprendente, en ambos casos. Por sus ideas y por el apoyo recibido.

En Francia, Arnaud Montebourg ha tenido el 16% de los votos, con un programa populista de izquierda radical: anti globalización, anti modernización, anti capitalista. En Polonia, Janusz Palikot o el ha recibido el 11% de los votos, con una mezcla de populismo y redicalismo liberal; anticlerical, modernizador en lo social, antípolítico: quiere gobernar Polonia "como se dirige una empresa". Dos políticos anti sistema, que pueden ser el germen de movimientos populistas importantes.

RESULTADOS SIMILARES, QUE NOS HACEN REFLEXIONAR

Dos electorados tan diferentes, en los dos extremos de Europa. Francia, en el eje de la Unión Europea, creadora de sus instituciones y del Euro; directora de la política continental durante cincuenta años. Polonia, el mayor país excomunista de Europa del Este, integrada en la Unión desde hace diez años, adaptándose a la nueva situación, entre sus poderosos vecinos.

Ambas se enfrentan a nuestra época de crisis, y reaccionan políticamente de manera parecida. Apuestan por el reformismo centrista / liberal, aunque no de forma contundente: muchos ciudadanos se aferran a soluciones clásicas (sean socialdemócratas o católicas conservadoras). Mientras, una minoría importante avisa: la sociedad sufre, las clases populares están progresivamente peor, los jóvenes no ven una salida.

Hay que encontrarla, si queremos que sociedad civil, actividad política y democracia sigan siendo valores compartidos.

ORIOL CERDÀ Y SILVIA ABELLÓ, DOS ABOGADOS A SEGUIR DE CERCA

Quiero recomendaros a dos abogados de la competencia. ¿Por qué? Admiro su visión y el esfuerzo que hacen, por adaptarse al futuro, reforzando una especialidad, distinta y que les distingue, de gran valor añadido. Ambos, en el ámbito del Derecho de Empresa, y con especial énfasis en el servicio a los clientes, en castellano, catalán e inglés.

ORIOL CERDA
Forma parte de un conocido y joven despacho mercantilista. Dentro de él, ha creado un departamento especializado, exclusivamente dedicado al Derecho Farmacúetico: farmacias, empresas farmaéuticas, empresas médicas. Es decir, especialización, desde el punto de vista del cliente. Derecho Administrativo, Propiedad Intelectual, Derecho de la Competencia. En un ámbito muy determinado.

SILVIA ABELLÓ

Incorporada a un importante despacho generalista. También ha creado su propio departamento. Llega, donde la mayoría de los abogados no quieren: el litigio, en equipo con el abogado del día a día. Especializada en el Litigio Mercantil de alto valor añadido: Propiedad Industrial e Intelectual, Distribución y Franquicia, Competencia, Responsabilidad en Derecho Societario.

Creo que éste es el camino. Especialización, valor añadido, equipos homogéneos e idiomas. Compartiendo todo esto, en estructuras medianas y dando valor añadido en castellano / catalán e inglés.

ESTO PUEDE MEJORAR

Todos estamos preocupados por la situación económica y social.

La inseguridad en nuestro trabajo, o el paro que vivimos de cerca, nos agobian. No sabemos qué hacer. Parece una situación inacabable y que se deteriora, lenta y progresivamente.

Esperamos que ALGUIEN nos saque de ésta, tire adelante del carro colectivo. Angela Merkel, o los famosos "políticos" o el FMI o el Club Bildelberg. Quizá nuestro error sea esto: pensar que ALGUIEN nos va a sacar.

Pienso que debemos partir de tres premisas. Primera. No esperes que ALGUIEN externo te vaya a solucionar nada. Lo público va a ser más pequeño, cada año. Los "políticos" no van a poder solucionar nada. Algunos, los más comprometidos van a intentar: unos, salvar el bienestar social que puedan (hospitales, escuelas); otros, recortar los gastos inútiles, para adaptarse a la situación. La mayoría sólo intentarán sobrevivir.

Segunda. La situación ha venido, para quedarse. Hemos cambiado de paradigma; nuestra vida será (bueno, es) distinta a la de antes: menos consumista, menos fácil, menos rica. Por lo tanto, no intentemos volver a lo de antes: restaurantes caros, viajes a paraísos tropicales, varios coches, gimnasios, segundas residencias. Ahora, será época de bares de tapas, viajes por España, un coche, jogging por la calle o piscina municipal, alquiler de casa por temporada. Y los que tenían "chollos" públicos (entradas gratis, enchufes en cajas de ahorros, etc) los irán perdiendo.

Tercera. Intenta hacer algo, por ti, los tuyos y la sociedad. Por ti mismo, y contando con los que tienes alrededor. Empieza una época de esfuerzo personal: ahorra, sé austero, trabaja duro, resiste, fórmate, exígete a ti mismo. Y piensa en qué eres bueno, qué tienes de especial: eso te salvará.

TOMAS TRANSTÖMER - ARCOS ROMANOS

Acaban de conceder el Premio Nobel de Literatura al poeta sueco Tomas Transtömer. Esta es una poesía de él, que me gusta mucho. Subrayo unas frases que resumen muchos sentimientos.

ARCOS ROMANOS

En la grandiosa iglesia romana
se aglomeraron los turistas en la penumbra.
Cúpula abierta tras cúpula y sin panorámica.
Algunas llamas de cirios titilaron.
Un ángel sin semblante me envolvió
Y me susurró a través de todo el cuerpo:
“No te avergüences de ser persona, ¡sé orgulloso!
Dentro de ti se abre cúpula tras cúpula infinitamente
Tú nunca estarás completo, y así es como debe ser.”
Las lágrimas me cegaron
Y fui empujado a la soleada piazza
Junto a Mr y Mrs Jones,
Herr Tanaka y Signora Sabatini,
Y dentro de todos ellos se abrió cúpula tras cúpula infinitamente